医院的目标管理系统化、流程化，激发每一个成员的内在潜能，支持团队成员达成目标，促进团队快速发展，1月16日，我院分三阶段进行了《目标支持系统》第一次项目教练会，项目专员王如江主持会议。
上午8:30我院领导班子与《目标支持系统》项目组成员在小会议室进行了项目专题研讨会。研讨会对本阶段取得的成果，下阶段运行计划以及落地事项进行了交流、探讨，对本阶段的工作情况进行了总结。随后又召开了各团队队长与督导参加的项目组会议，各团队队长分别汇报了近两周来开展的工作、发生的变化、取得的成绩以及存在的问题。
下午2:00我院在三楼医院中高层人员参加的第三阶段的项目教练会。会议中，我院党总支副书记、执行理事、院长陈光武对各科室近两周的业务目标完成情况进行了公布，并对近期取得的成绩给予了充分肯定。神经内科主任李乐云，内分泌、心内科主任陶秀芳分别分享了成功案例。各团队代表分享了近两周的感受。两周以来，随着《目标支持系统》的导入，全院在精神面貌、工作状态等方面发生了重大变化，职工们纷纷以饱满的精神投入到工作中，各科室的业绩得到不断提升、好人好事不断涌现、医患关系更加和谐、医院充满正能量，变得更加“温暖”。
会议最后，党总支书记、理事长孙仕林对本次会议进行了总结。孙理事长指出：在全院职工的共同努力下，借助《目标支持系统》项目平台，我院各科室均取得了成长与进步。我们的团队在支持与被支持、关心与被关心中体现了一种拼搏奋进的理念、体现了一种相互关怀的温暖，各团队在相互碰撞中，不仅找到了方法、措施，还收获了更多信心与正能量。在下一步的工作中，团队之间要更加协作，做到互相学习、互相借鉴。希望大家以正能量满满的精神状态与心理状态开展接下来的工作，医院发生质的飞跃，让接下来的一年成为划时代的一年。
附各团队内部会议图片：